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安全规程是航向，不遵规程必遭殃。下面小编整理了一些关于中学生遵规守纪黑板报内容，希望你会喜欢!
一、领导干部要做遵章守纪的模范，就要“有法可依、执法必严、违法必究”
清朝金兰生在《格言联璧·从政》里说：“执法如山，守身如玉，爱民如子，去蠹如仇”意思是说，做为执政者，只有执法从严，守身如玉，爱民如子，并仇视坏人和各种不良风气，才能得到人民的拥护和爱戴。领导干部做遵章守纪的模范，在平时的工作和执法过程中，就要不徇私情、不分亲疏、不分远近，坚持“有法可依、执法必严、违法必究”的执法原则，坚持“法律面前人人平等”的根本要求，特别是司法部门的领导干部，更要严格要求、严于律己、严肃纪律，自觉做到“不管他是什么人，原则不开方便门;不管能得多少利，不拿原则做交易”。带头严厉打击各种违法犯罪行为，对那些十恶不赦的“保护伞”，要敢于较真;对那些罪大恶极的当事人，要敢于碰硬;对那些热衷于钻法律空子的“双面人”，要敢于揭穿。用严明的制度和严格的执法，树立党员干部的浩然正气。
二、领导干部要做遵章守纪的模范，就要“晓之以理、明之以纪、学法懂法”
法律是治国的根本，制度是执政的准绳。领导干部是担纲履责的“领头雁”，应该明白法律、制度对于治国兴邦、安民富民的重要性，特别是对我国优秀的传统文化中所倡导的“家有常业，虽饥不饿;国有常法，虽危不亡”、“法令行则国治，法令驰则国乱”、“治国无法则乱，守法而弗变则悖，悖乱不可以持国”、“王子犯法，与庶民同罪”、“天网恢恢、疏而不漏”等真理箴言，更应该晓之以理、明之以纪、自觉遵守。再就是领导干部是部属的“旗帜”和“方向”，做决策、定制度、抓落实、做指导等，只有做到“打铁自身硬”，熟悉各种法规、掌握执法依据，才能严格要求部属和管理所属人员，防止“权大于法”、“盲目执政”和“人情执法”的现象。因此说，领导干部要自觉学习各种法律法规，尤其是党的各种规章制度和行政许可法，也应了然在胸、驾轻就熟。只有这样，才能做一个遵章守纪的“明白人”和“行里人”。
三、领导干部要做遵章守纪的模范，就要“制度管心、教育净心、责任强心”
思想教育非常重要，制度建设绝不可少。对于各级干部来说，特别是领导干部，作为国家权力的具体象征，没有严明的制度来监督和约束、没有管用的教育方式和方法、没有高度的责任和使命，久而久之，就很容易导致“权力异化”、“道德滑坡”和“信仰危机”等不良倾向的发生。为此，要按照十七届四中全会的要求，建立健全各种权力监督、责任追究、反腐倡廉等方面的制度与法律法规，始终坚持用制度管权、管事、管人，深化重要领域和关键环节改革，最大限度减少体制障碍和制度漏洞，完善防止责任淡漠、权钱交易等体制机制，提高反腐倡廉制度化、法制化水平。贯彻为民、务实、清廉的要求，在全党深入开展党性党风党纪教育，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育等，反对和克服官 僚主义，增强领导干部的群众观念;反对和克服消极腐 败现象，树立廉洁勤政观念;反对和克服主观主义，树立实事求是观念;反对和克服“特权”主义，树立人人平等观念。不断赋予领导干部以新的责任，督促他们充分发挥领导核心作用和战斗堡垒作用，不断提高自身素质、始终发挥先锋模范作用，不断提高执政能力、巩固执政地位、完成执政使命的要求和根本任务，保持党员干部的先进性。
《培养员工自觉遵章守纪的一点思考》
让人性化管理渗透于安全生产之中
企业管理的根本点是人，而人是有思想、有个性、受特定精神力量控制的。它建立在现代人对人的本性和人的需求的充分肯定之上，它不在于企业对人的硬约束，而恰恰在于对人的软约束。企业文化强调的是内涵而不是表面，重视创造环境、重视对人的基本价值观、对人精神世界的引导和控制，以激发员工的内在活力、开发员工的动力源泉、提高员工的整体素质。如果在安全规则的约束下，员工只是一种被动的适应，而不是一种创造性的控制，这样的安全生产可控空间就显得很小。企业文化是一种凝聚人心以实现自身价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业的安全管理应从科学走向科学加艺术，从刚到柔，即让人性化管理渗透于安全生产之中，创造一种平等尊重、积极主动、和谐严谨的安全文化。
在生产场所，经常可以看到企业提醒作业人员注意安全的警句或标语，如："高空作业必须系安全带"、"进入生产现场必须带安全帽"、"厂区内严禁吸烟"等。这些标语或警句，从保证人身安全的角度来提醒人们注意安全是无可非议的，但强制命令 色彩很浓，会使人本能地产生一种逆反的、对抗的心理。如将上述安全警句或标语换成"高高兴兴上班来，平平安安回家去"、"为了您和家人的幸福，请您注意安全"、"请把安全牢记心中"等，会使员工感到亲切，心理活动与警句或标语内容形成共鸣。这种人性效果要比强制命令的效果好得多。
管理人员要经常和员工一起讨论安全问题，启发员工查找工作中的违章现象，让员工自己体味和想象违章违制可能造成的严重后果。通过摆事实、讲道理，使员工充分理解某种正确的观点和思想。让员工感受到安全管理人员不是对头，而是朋友;不是工作中的无理制约者，而是好帮手，增强员工遵章守纪的自觉性。安全管理人员应用爱心和耐心，带着真情去认真工作，尽自己所能，为员工解决安全生产中的实际问题。对员工提出的合理化建议应努力实施，让员工有真正被重视、被保护的感觉。关心员工的生活和工作，帮助其解决问题，以消除和缓解不安全思想因素，做到"时时处处了解人，真心真意尊重人，实实在在关心人"。
当前，在生产现场存在这么一种现象：安全管理人员一到现场，员工就紧张地挂安全带、戴安全帽，甚至为了避开检查、监督，活都暂时停下不干了。而管理人员一走，各种违章行为该发生的照样发生。为啥?因为员工认为领导总在吹毛求疵，他们一到现场准没好事，这是长久以来在员工中形成的一种心理定势。如果管理者到现场不只是一味地查问题、挑毛病，而是多给他们以亲切的问候、温暖的叮咛，让员工真实地感受到领导的关怀，明白安全生产不仅是为公司、为部门，而是实实在在地为自己，就能自觉地扛起安全的大旗。感情是最能打动人心的，以章罚人不如以情动人。让人性渗透到安全工作中去，切切实实地撑起一片安全的蓝天。
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