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对面试问题的回答情况在员工的竞聘过程中有着重大的影响。下面是由小编分享的竞聘面试问题及参考答案，希望对你有用。
竞聘面试问题及参考答案1.介绍你自己
这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题:早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。
2.你对我们公司有什么样的了解
你必须能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究，但是不要让面试官被你打败(overwhelm)，并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。
你可以用这样的态度来开始回答问题:“在我的寻找工作的过程中，我调查研究了很多公司，出于如下的理由，贵公司是我感兴趣的公司之一:”。
用一个积极的态度来回答这个问题，不要这样说:“每个人都告诉我这个公司处于困境中，有各种样的麻烦，这就是我来这儿的原因”，即是那的确是你在这儿的理由。
3.为什么你希望来我们公司工作？
最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢？在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。例如，如果这个公司由于强大的管理而著称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制，你的答案就应该包含对数字的热爱。
如果你觉得你必须捏造一个答案，例如如果这个公司强调研发，但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣，那么你可能根本不应该参加这个面试，因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。
你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解，来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎，所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。即使你成功的做到了这一点，你所获得的也只是一个你不想参加的工作
4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？
这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录，提到你简历中的独特之处，或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人，你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用，并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先顺序，找出问题，并利用你的经验和精力来解决问题。
5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？
列出3到4个这个工作吸引人的方面，然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。
6.为什么我们应该雇佣你？
参见问题4， 考虑你的能力，你的工作经历和你的干劲。
7.你希望在工作中能够获得什么？
让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获取认可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求
8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义
你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定，就去问面试官，他可能会帮你回答这个问题。
9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献？
答案要实际一点。可以这样回答，尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求，并开始发挥作用，但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。
10.你会在公司工作多久？
可以这样回答，你对在这个公司的职业生涯很感兴趣，可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。
11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求，你是如何认为的？
强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣，你可以说你认为如果你在这个职位上表现的很好，公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职员。有检验的职员总会有很好的奖励；既然你是如此的很是这个职位，雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个发展中的，充满活力的工资永远不会嫌天才多的。
12.你的管理方式是什么样的？
你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的风格包括:基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的，选择一个解决方案并完成)，基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的)，或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指引正确的方向)。
民主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个开放的管理方式，通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。
当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。
13.你是一个合格的经理吗？你可以举一些例子吗？你是否觉得你有顶级管理人员的潜力？
保证你的答案是基于成果和任务的。通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。强调你的经验和精力
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对面试问题的回答情况会直接影响员工能否顺利通过竞岗面试。下面是由小编分享的有关竞岗的面试问题及答案，希望对你有用。
有关竞岗的面试问题及答案1.谈谈对竞争上岗的认识?
⑴体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与;
⑵克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定;
⑶能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质;
⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部?你以为自己是否已具备任中层干部的条件?
⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。
⑵我认为本人已经具备了竞争的条件：
①大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平;
②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力;
③具备了较强的组织和协作能力;
④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优、缺点?
⑴优点：忠诚、敬业;学习能力强，角色转换快;善于分析问题并妥善处理问题;乐于沟通，能团结同志共同开展工作;有创新精神，能在继承的基础上开拓创新;
⑵对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高;性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。
4.竞争上，如何发挥优势作好工作?竞争不上，如何对待? ⑴竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作; ⑵竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。
5.竞选上，应注意哪些问题?
⑴要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价;
⑵要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距;
⑶密切依靠群众，掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞争上的同事?
⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择;
⑵不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事;
⑶在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱;
⑷在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
7.未竞选上，如何对待?
⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择;
⑵认真审查自身，找出症结所在;
⑶认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点;
⑷一如既往地做好本职工作，争取下次上岗。
8.提拨同事，自认为不如已，怎么办?
⑴服从组织安排，尊重领导和同志们的选择;
⑵认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进;
⑶虚心向同事学习，并支持其开展工作。
9.组织安排不如愿，你应该怎么办?
⑴服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬;
⑵深入调查研究，制定工作方案;
⑶团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作。
10.难度较大，缺乏经验，怎么办?
⑴坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持;
⑵虚心向他人学习，尽快适应角色转变; ⑶深入调查研究，制定科学的方案;
⑷团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作。
11.如何干好“配角”?
⑴按照分工，坚持集体领导下的分工负责制; 竞争上岗面试题锦集
⑵积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解;
⑶摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志;
⑷根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任;
⑸坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
12.如何做好副手的工作?
⑴在强化学习、尽快实现角色转变基础上，发挥参谋作用;
⑵正确协调对内、外的关系，发挥桥梁纽带作用;
⑶工作上身先士卒，苦累在前，发挥模范带头作用。
13.竞争成功，如何尽快地树立自己的威信?
⑴认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家;
⑵以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家;
⑶凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主;
⑷严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督;
⑸关心爱护同志，赢得信任，充分调动同志们积极性和创造性。
14.竞选上，在新岗位上如何开展工作?
⑴虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色;
⑵摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制;
⑶深入实际、调查研究，取得工作的主动权;
⑷理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向;
⑸团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处。
15.如何调动同志们的积极性? ⑴提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感;
⑵尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作;
⑶结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实;
⑷要严以律已，以身作则，做出表率;
⑸在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。
16.如何做思想政治工作?
⑴坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作;
⑵认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人; ⑶做好思想政治工作与业务工作的协调配合，防止空洞说教。
17.如何搞好科室团结?
⑴注重维护领导的权威和决定;
⑵与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格;
⑶与同志们打成一片，同甘共苦;
⑷严以律已、宽以待人，开展批评与自我批评，及时化解矛盾。
18.在群众中树立什么样的形象?
⑴公正严明的领导形象，处世公道，办事公正;
⑵文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事;
⑶廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献;
⑷求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利。
19.面对领导的对个人的批评，委屈但如何办?
⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象;
⑵认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会;
⑶选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况;
⑷加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生。
20.如何对待领导对科室的批评?
⑴要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力;
⑵本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在; ⑶严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示;
⑷如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映。
21.主要领导对你的工作不支持，怎么办?
⑴冷静对待，首先从自身找原因;
⑵认真分析，找出症结所在;
⑶若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上、行动上保持一致; ⑷若领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持;
⑸特殊情况下，可及时向上级领导反映。
22.一把手一竿子到底怎么办?
⑴冷静对待，首先从自身找原因;
⑵认真分析，找出症结所在;
⑶若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动;
⑷若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变。
23.在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理?
⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象;
⑵重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理;
⑶做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见;
⑷如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果。
24.如担任副手，如何对待和处理与正职的矛盾，才能既坚持原则又维护科长的权威?
⑴按组织原则，自觉服从和执行科长的决定;
⑵在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较; ⑶要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦。
25.如何正确处理同上级的关系?
⑴上下级在人格平等，但在组织上是领导与被领导的关系;
⑵对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作; ⑶如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作;
⑷上级是靠关系爬上去的：
----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助;
----强霸者，私下据理力争，不胆怯盲从，以免助长其气焰;
----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大;
----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之;
⑸注重向上级学习好的领导经验，并从其失误中汲取教训。
26.解决与其他科室(个人)的矛盾?
⑴从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法;
⑵找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态;
⑶吸取教训，增进理解沟通，在解决矛盾的基础上实现团结。
27.上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理?
⑴冷静分析下级反对的具体情况(多数、少数还是个别);
⑵若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改;
⑶若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持;
⑷若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决。
28.如何对待下属的“失礼、失信和失误”?
⑴失礼:冷静分析原因，区别对待，同时要大度，不可秋后算账;
⑵失信:分清是下属有意言行不一，还是客观能力导致，有针对性地引导教育; ⑶失误：冷静、正确对待，既要讲原则，又要讲感情，重在帮助理解，不可轻易全盘否定。 29.如何对待别人背后向领导告状?
⑴要冷静对待，克制愤怒;
⑵要认真审视自己，查找症结所在;
⑶错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在沟通的基础上，保
持高姿态，实现团结;
⑷在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但避免对同志造成新的伤害。
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回答面试问题是行政岗位个人求职者应聘活动的起点，也是最重要的一个环节。下面是小编为大家精心推荐的最新的行政岗位面试问题及参考答案，希望能够对您有所帮助。
最新的行政岗位面试问题及参考答案(一)1、文员的基本素质是什么？日常用语有哪些？
答：我认为行政文员的基本素质是踏实肯干，灵活机动，细致周全，积极上进。日常用语有：
见面时：“您好!见到您很高兴!”“您有什么事需要我帮忙吗？您是初次来这里吗？路上辛苦了。”
分别时：“再会!明日再见”“祝您一路顺风，请转达我们对您家属的问候”等。“请对我们的工作提出宝贵意见”“请您稍等，我马上帮您去办。”
2、如何对档案进行分类？标准是什么？
档案分类常用的有以下三种，在现实中可根据实际情况结合运用。
年度分类法：根据形成和处理文件的年度进行分类
组织机构分类法：根据内部组织机构进行分类
问题分类法：按照文件所反映的问题进行分类
3、文员的具体工作是什么？
行政文员的具体工作包括接待工作、档案工作、文书拟写与处理、会议组织、信息工作、办公室日常事务、协调工作等几个方面。
4、在工作中如何处理与上下级的关系？
这属于行政文员工作中的协调部分的内容。
对上级：行政文员在工作中要维护领导成员的威信和形象，尊敬领导，积极配合领导工作;维护领导层内部的团结，请示或汇报工作，应严格按领导成员职责分工进行，不越级请示，不利于团结的话、闲话、气话不说。
对下级：可个人之间谈心交流;以平等身份、商量的态度、探讨的口气发表自己的意见，征求对方的看法，共同寻求解决问题的最佳办法;以建议的态度、谦逊的语言将自己的意见转告给对方，以达到协调的目的。
5、谈一谈你的个人工作体会。
在我从事行政文员工作过程中，感觉到了行政文员这一职位在公司运转过程起着衔接与协调重要作用。作为一名行政文员，要热爱本职工作，兢兢业业，要有不怕苦不怕累的精神，也要有甘当无名英雄的气概。办事要公道，忠于职守并在工作中努力掌握各项技能。
最新的行政岗位面试问题及参考答案(二)一、 测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：
1、 讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？
2、 假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？
3、 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？
4、 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？
5、 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
6、 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
7、 什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？
8、 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？
9、 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？
人们用什么方法来处理冲突和矛盾？
二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：
1、 请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？
2、 一个好的沟通者应该具备哪些条件？
3、 请说一下别人是怎样看你的？
4、 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？
5、 若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？
最新的行政岗位面试问题及参考答案(三)1、你如何评价自己的大学生活？
这是一个开放式问题，需要回忆、思考过往学习、社会实践才回答，重点是要思考、不是单纯叙述表象。
有的人说自己耐性好、刻苦，有的人说在社会实践积累了丰富经验.......
对于一线的人力行政本身是琐碎的，做的好不会有业绩体现，做的不好立刻有人挑剔。所以此工作，耐性好不见得做得好，但会动脑筋、喜欢思考、懂得与人配合做事、组合作业、交流顺畅、善于发掘及解决问题的人多半不会出大错误。用来应对一件又一件杂事。
2、介绍一下专业业绩？
看应聘者回答的详细程度，越详细对专业业绩的评价越有利，越详细对应聘者的评估会越立体。
其实该岗位对专业的要求真的是非常广，文理都可以，文科的文秘、中文、贸易、市场营销、英文;理科的计算机、经济、金融，这个部门本身就是组织的一个孵化摇篮，什么样专业背景的人，都有机会被吸纳，做短暂的锤炼后，输送到相关岗位。别小看这个岗位，很多管理岗位的副手多半都有在人力行政部门工作的经历，这个现象客观存在，也有其合理性。
3、介绍自己的优势及劣势
这个问题的初衷不难猜，但此问题隐含另外一个问题，请列举简单的事实以说明之，能想到的人不多。
在行政岗位的面试中，面试自我介绍跟回答面试题起着同样重要的作用，下面是小编为大家精心推荐的行政岗位面试自我介绍范文，希望能够对您有所帮助。
行政岗位面试自我介绍范文您好!我叫**，2年毕业于湖北省财贸工商行政管理学校工商行政管理专业，步入社会后，工作之余自学了行政管理大专文凭。
在以往的学习和工作中，努力学习专业知识及经验，扩大自己的知识面、增长见识，而且正确地树立了人生观、价值观。随着知识经济的诞临，社会将更加需要“专业突出，素质全面”的复合性人才。我利用空余时间对计算机和日语更加深入的学习，从不同领域和不同专业来锻炼自己。
真诚、坚持、认真是我最大的优点;“默默不语”可能就是影响我的一大缺点，呵，一直以来我的语言很少，不愿意口头表达自己的意建。相信在以后的工作中，会慢慢让自己开朗大方一些，培养自己的沟通能力，创新能力，团队合作精神，更加增强自己的责任心和自信心等个人技能。诚实正直的我，使我懂得如何用真心与付出去获取别人的回报，我会用努力与智慧去争取我的空间，让社会来容纳我，请关注我的未来。尊敬的领导，相信我的能力，我真诚地希望能够成为贵公司的一员，共同创造美好的未来。
有关竞岗的面试问题及答案看过“最新的行政岗位面试问题及参考答案”的人还看了：
2014副科级干部面试题
1.习近平总书记说：“群众利益无小事”，谈谈你对这句话的理解。
【问题分析】此题为综合分析题之时政分析题，解题之要在于解读原话、分析意义、提出落实措施，关键要结合实际，防止空对空，大话连篇，不着边际。
【金文解答】“群众利益无小事”至少有两层含义：其一，凡是涉及群众切身利益和实际困难的事，再小也是大事；其二，凡是涉及群众切身利益和实际困难的事，再难也要努力去办。群众的“小事”就是领导干部的大事，正所谓：“一枝一叶总关情。”诸如修条排水沟之类的事情看上去不大，但关系到群众生活，关系到社会和谐，也关系到党和政府公信力，务必将其当大事去办，以高效率和高质量去办，以人民满意为标准去办。
胡锦涛总书记说：“只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。”这句话，形象地阐释了群众观点、群众立场。把群众当亲人，反映着感情和认识，表现为态度和行动。发自内心地把群众当亲人，才能做到视群众难处为自家难处，以“群众利益无小事”精神，倾听群众呼声，体察群众情绪，关心群众疾苦，扎扎实实解决好群众生产生活中的实际困难，把解决好群众最关心最直接最现实的利益问题当作头等大事。
把群众当亲人，做到“群众利益无小事”，一要调查研究，深入了解民情。要大兴调查研究之风，带着对群众的深厚感情，经常深入实际、深入基层、深入群众，了解群众难在何处、忧为何事，从而明白自己应该干什么，忧民所忧、乐民所乐，使全心全意为人民服务的实践更具针对性。二要雷厉风行，切实解决群众关心的实际问题。要有雷厉风行的办事风格，善于察民情、解民困、济民苦。特别是对下岗职工、农村贫困人口和城市贫困居民等困难群众反映的实际问题，要高度重视，认真协调解决，把脱贫解困的各项政策落到实处三要自觉做到首问负责制，及时解决问题。群众有什么困难，有什么期盼，往往会先向基层有关部门和单位反映。此时，问题大多处于萌芽状态，解决起来也较容易。基层干部也好，有关部门和单位也好，都要勇于担当，尽职尽责，努力把问题解决在基层。
“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧”。只要我们把群众当亲人，真正做到“群众利益无小事”，就能汇聚起推进“美好中国”建设的强大力量。
2.为深入贯彻学习十八大精神，领导让你负责组织一次征文活动，你会如何组织？
【问题分析】此题为计划组织协调题，答题之要在于充分认识贯彻学习十八大精神的重要意义，明确征文主题，发动好组织对象，通过活动形成贯彻学习十八大的热潮，切忌为了活动而搞活动。
【金文解答】党的十八大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。大会作出的重大决策和部署、取得的重要成果，对在新的历史起点上全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程具有十分重要的指导作用和十分重大的战略意义。全面建成小康社会、加快推进社
会主义现代化建设指明了方向，提供了动力，创造了更好的环境。当前一个时期学习宣传贯彻党的十八大精神意义深远，责任重大。搞好这次活动，我将重点做到以下几点：
（1）准确定位，明确主题。这次征文活动，是在全市充分发挥新闻、文艺等载体的作用，在农村、企业、社区、学校、机关事业单位广泛深入地开展学习宣传活动的基础上，开展的一次认识提高、理论提升、作风提速的一项全民参与的活动，所以，活动主题必须鲜明，所以，我将活动主题定位为“学习理论，‘从怎么看，到怎么办’”。要求征文必须通俗易懂、深入浅出。
（2）在征得领导同意的基础上，下发通知，以县区为单位层层发动，在做好征文工作的同时，掀起新一轮学习贯彻的高潮。
（3）做好征文的收集和评选工作。邀请党校及相关院校的专家任评委，选出优秀作品，并适时召开表彰会，予以表彰。
（4）将好的征文作品，有计划的在新闻媒体或简报予以刊载或转发，同时，对好的意见和建议进行梳理，将理论成果转化为现实的行动，促进工作落实。
3.你到一个新单位，老同事经验丰富，但对你工作不支持，你会怎么办？
【问题分析】此题为人际交往与协调+情景模拟。解题之要在于正视环境，增进了解，促进和谐，提高能力，破解危局，形成合力。
【金文解答】到一个新环境，遇到这样或那样的困难是正常的，我相信任何一件事情，知难则不难，尤其人际关系，我坚信——精诚所至，金石为开。
（1）我会正视这一情况，在工作中尊重老同志，多向老同志请教。俗话说，人老是一宝，老同志经验丰富，就象一座经验宝库，永远是我们事业走向成熟的有力支撑。
（2）与老同志的沟通也是讲究方式方法的，除了工作中的请教与沟通，在生活中，我将多与老同志交流，了解他的家庭和生活情况，帮助老同志解决一些力所能入的事情，我们甚至会成为“忘年交”。
（3）工作中，我将做到三勤：一是嘴勤——多请示汇报、多沟通协调、多做好工和宣传；二是眼勤——工作中多学习，多观察，做到眼中有活，增强预见性；三是腿勤——多跑腿，多下基层了解情况；四是脑勤——多思考，多想工作思路，发挥主观能动性。总之，我将通过努力，使自己不断得到历练，使自己尽快成长起来，以工作业绩赢得同志们的信任。
我相信，通过自己的不断努力，团结互助的良好局面一定能够形成。
湖南某市公选副科级干部面试真题题目大致意思如下：
1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？
答案: 第一、调查了解情况；第二、如果是个别现象，私下找谈话，做思想工作；第三、加强对干部的思想教育。引导干部树立正确的事业观、政绩观；第四、制定科学合理的干部考核制度，充分调动干部积极性，防止干好干坏一个样。
2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专横跋扈，建议你告诉上级部门。你会怎么做？
答案：假如我遇到这种问题，会这样处理：第一、主要领导是一个单位的核心。作为副职，我应该坚决维护主要领导的威严，服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。所以决不能采纳下属的意见；第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护班子团家。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平时工作中方式方法有问题，对上级不够尊重，从而引起上级的误会。针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好适应正职的工作。第四、如果真的像下属反应的那样，主要领导存在独断专行的问题。作为副职，要进行适当的提醒，当然要注意方式方法。
3、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况，突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新农村建设情况，而那个村子事先没有准备，你该怎么做？
答案：调查研究是党的优良传统和重要的工作方法，有利于科学地认识和正确地解释纷繁复杂的社会现象，有利于科学地作出决策。因此，各级领导为了了解实际情况，推进决策的科学化，经常会到基层调研。作为基层领导，陪同各级领导调研是一项重要的工作任务，如果我遇到题目中出现的这种情况，我会这样处理：第一、向领导提出合理化建议。调研的目的就是要掌握实际情况，所以，基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方，和最有代表性的群众进行交流,掌握现实情况。为保障调研取得好的效果，基层干部往往要进行充分的准备，如果临时改变行程，可能不利于工作的开展。所以，如果领导提出到该村调研，我会委婉地向领导提出自己的建议，请领导继续到准备好的村调研，同时，向领导坦白，由于自己刚上任，对该村情况不太了解的实际情况，为保证调研的效果，还是请领导按计划到该村调研。第二、如果领导执意要去该村调研，我会服从领导的要求，立即和村组干部联系，要求他们按照调研要求迅速做好调研的准备工作。比如，如果是入户调研，要根据此次调研的目的，选择确定适合调研的农户；如果是召开座谈会，则立即准备会场，召集群众代表参加座谈。要根据情况，灵活掌握。第三、立即了解相关情况，临阵磨枪，不快也光，尽量多地了解基本情况，同时，请了解该村该项工作的村干部参加座谈。第四、认真反思。调研结束后，要认真吸取此次经验教训，加强业务学习，深入调研，全面掌握实际情况，杜绝今后发生此类问题。
副科级干部竞争上岗面试题
一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势
【测评要素】自我认知能力
【评分参考】有关竞岗的面试问题及答案
1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。
3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。
二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。
【测评要素】综合分析能力
【评分参考】
1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。
2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？
【测评要素】执行力
【评分参考】
1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。
2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。
1、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？ 参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人
2、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作？有关竞岗的面试问题及答案
4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？
参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持
5、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？
参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作
6、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？
参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持
7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？ 参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成
8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？
参考答案：领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉（领导非故意）④时候找个适当的时候解释
9、有人问上帝：“天堂和地狱有什么不同啊？”上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。”这个故事对你有什么启发？
参考答案：①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作
廊坊经济技术开发区副科级干部竞争上岗面试题
一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势
【测评要素】自我认知能力
【评分参考】
1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。
3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。
二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。
【测评要素】综合分析能力
【评分参考】
1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须 1
双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。
2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？
【测评要素】执行力
【评分参考】
1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作 2
中可能遇到的问题。