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仓库理货员是负责仓库收发货物的管理，对出库进库货物都要及时仔细的核对。下面是菩提文摘网www.ptsmy.com小编整理的仓库理货员工作总结(三篇)，供大家参考!
作为公司的仓库理货员，固然技术性并不高，但需要懂得熟练操纵WORD，EXCEL和ERP系统，更重要的还需要勤奋刻苦，细心认真。进进公司不久，我就碰到公司换系统，一下子就要学习操纵两个系统——POS系统和SAP系统。POS系统跟金力系统很像，只需稍微熟练操纵就可以把握。至于SAP系统是个新鲜事物，我应当努力学习。每当物流主管跟我们培训SAP系统时，我都会认真的听讲，并做好笔记。经过两星期的培训，我很快就熟练的操纵SAP系统。
仓储工作对于出进库把关很严，不能有半点马虎。产品出库要仔细核对商品、代码和数目，弄清门店发货产品，并堆放在一起，这样能更好的打包件数。打包件的货物要贴上易碎标贴，弄好门店发货产品件数，并贴上门店的货运贴，以至于能让货物正确送到目的地。在SAP系统应认真，正确无误的做好货运单，算好运费，做货运单主要目的是让收货方回执，这样能让发货方知道货物到达的情况。认真登记易碎标贴出进帐。产品进库要仔细核对商品、代码，认真盘点商品数目，做好系统进库工作，扫码DIY和通讯产品工作。附件、数码、通讯等等产品需要转仓的，应该做好转仓。做好货运单回执工作，真实仔细的登记用度，及时的填写库存卡，做到无差异。在接收坏备件和二封机，要遵照仓库流程，仔细验收，做到验收无异常。
仓库一天工作结束，要做好日清工作，每晚要做好仓库盘点表，仔细认真盘点仓库商品，做到仓库无差异。月度盘点各产品组卖场库，应仔细认真，真实反映卖场库的产品数目，发现差异，及时上报物流主管。
治理好仓储货物，防止不必要的损耗发生，有效的利用库存区面积。坚持易拿，易放，易看，易点的堆积方式。货物堆放不要超高堆放，要留意间隔，留意新进后出，这样可以避免产品过长时间的存放仓库。货物出进时，系统应做好出进库，并登记库存卡。对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点，这样可以减少库存差异 。仓库作业量大，轻易积累灰尘，所以天天要清理仓库，清洁地面，通道的顺畅，坚持一天一清洗。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
总的来说，由于本人对仓库工作经验不多，能力还有欠缺，虽然敢打敢拼，且能胜任本职工作，但还需在鞭策中得到了磨砺;在今后的工作中，需要进一步增强开拓创新精神，提高执行力，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作。
以上汇报如有不妥或不实之处，敬请领导批评指正。
上个星期是我们港口物流班为期一个星期的实训，也是我们班最后一个星期的上课时间了，可惜的是我因为要到企业上班而错过了跟同学们一起上最后课程的机会，
物流理货员工作总结
我所去的企业就是广州南沙国际物流有限公司，在那边上了一个星期的班，“斩获”也是颇为丰富。
第一天我跟小俊，伟锐他们三个一同来到了公司已经是中午的时间了。我们几个傻傻的在办公室部副经理欧小姐的带领下，来到了闸口傍边的协管员宿舍。等我们安顿下来已经是下午的三四点了，随后我们在一个师兄的带领下来到了仓库办公室见到了我们部门的老大峰哥，他热情的招待了我们三个，还请我们喝了功夫茶。可能是主管跟欧小姐之间的通知有点滞后了，搞得我们冒冒失失的就先来见主管峰哥，峰哥也没敢安排我们几个工作，我们喝完功夫茶后我们就回宿舍了。这里反映了许多问题，有些来自我们自身的，也有来自对公司的。一者是，我们没有主动先跟办公室的欧小姐沟通好，自己就傻愣愣的径自来到了主管办公室，所以我们发现事先的沟通，对于工作的开展与实施有着重要的作用，我们总结的是凡事要学会先请示上级，适当时候才自己决断。
第二天，我们一大早就来到办公室部，在欧小姐的指引下填写了入职登记表，并且到楼下办妥了工资卡的手续。这样我们就正式的成为了该公司的一名新的员工了。随后我们就来到闸口，这边跟着协管员们工作。这天由于刚换成信息系统工作，海关那边一时适应不过来，弄得一上午都没几辆车能够进得了闸口，所以在协管员这边停了工这段时间我们被叫到了帮忙把海关的办公室，报关大厅搬到闸口傍边的二楼办公楼，并且帮忙组装了电脑，打印机等海关部门专用的设备，
工作总结
《物流理货员工作总结》。等到下午系统弄好了，故障解除了后，闸口开始忙了起来。我们只在海关协管员傍边看着，看他们是怎样的工作，其实那工作简单的很，一下子我们几个对协管员的工作已经有了个大概的认识了，心里面也有了个底认为自己可以胜任这个工作。但是，其实协管员的工作内容是简单，但是它所要碰到的情况也是非常多的。有时候是系统的问题，有时候是过磅的时候核对的数据的问题，他们在职的协管员是经过长年经验积累，才能够做到对这工作如此的信手拈来。估计在经过一两个月的学习，我们也可以做到熟能生巧的程度。因此，我们对未来的工作还是自信心慢慢的。只要是不卑不亢，不要轻易的对自己的能力失去信心，也不要过分的轻视简单的工作内容，我们也可以成为一名合格的协管员。
第三天，我们几个终于暂时被分配到峰哥部门，也就是理货员的工作岗位。其实，在保税仓库里面做理货员主要为了协助海关监管查验货物的。我们今天主要来到了恒温仓，这里储存着一托一托的红酒，我们理货员收到了一张要提走998支红酒的作业提单，在师傅的带领下我们负责清点了红酒的数量，还有记录装车的托数。等装车完毕之后我们往货物里面拍了一张照，然后让那边来提酒工作人员签了字就完成了交接手续。由于最近公司的业务量比较少，我们都是经常在仓库里面休息，有空我们就做一下盘点的工作。
第四天跟第三天的工作无甚区别，第五天我们在一个挂车管理人员阿伟的带领下，走了一遍重箱提货单证的流程，在他的悉心教导下，我大概掌握了他们车队去船务公司做办单证基本流程，他还说下个星期让我们跟一下实际司机提重箱作业的实际操作过程。
总的来说，这个星期收获也是比较丰富的，学到了许多知识，运用到了课堂上讲过的单证，仓储等知识，做到理论联系实际学以致用。希望在接下来的日子里可以胜任自己的工作代表学校，为学校争光，展现番职学子的风采!
XX 月会议分析总结 一、xx 月份仓库物资流转以及人员机械状况： 2012 年 xx 月份， 仓库全月总入库量金额约为：
xxxx 万元人民币; 总出库量金额约为：
xxxx 万元人民币; 每天总库存量金额控制在 xxx 至 xxx 万元人民币; 之前仓库库量总金额曾达到约 xxx 万元人民币。
2012 年 xx 月份，仓库总工作人员 xx 名，其中理货员 xx 名，行 吊司机与铲车司机共 xx 名，装卸工人 xx 名，其中因为 1#、3#投入 使用而新招聘员工 xx 名; 仓库各种装卸工具使用情况良好· · · · · · 2012 年 xx 月份，我仓储公司的各种费用情况为，汽车用油 xxx 元人民币，业务费用为 xxx 元人民币，员工工资 xxx 人民币，机械 以及仓库零件保养费用为 xxx 元人民币，其他费用情况为 xxx 元人 民币 二 XX 月份仓储公司取得的业绩与优势情况：
一.在物料种类与数量增加的情况下，降低库存金额总量。
2012 年 xx 月份，仓库全月总入库量金额约为：xxxx 万元人民币; 总出库量金额约为：
xxxx 万元人民币; 每天总库存量金额控制在 xxx 至 xxx 万元人民币; 之前仓库库量总金额曾达到约 xxx 万元人民币。
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随着世界金融危机与其它原因的影响，市场物流持续低迷，物流链前 端工厂物料输出短板， 物料种类变化复杂， 在公司领导的统筹安排下， 工作人员认真负责，合理规划货位使用，保证了仓库的合理使用，做 到物尽其用。
二.根据时代发展与仓库实际情况，做好各岗位人员的培训工作。 从 xx 月份开始，理货岗位工作正式从龙口港理货部划归恒通仓库管 理，理货工作是对工厂所有物料的物资清点、质量初步检查，是物料 进入与运输过程中的一个非常重要的关卡环节。
在龙口港理货队理货 人员离开之后，在交接与相关知识的培训方面，仓库人员在初始阶段 做了大量的协助处理工作， 从而更好地保证了对各种物料及时确认与 检验工作，整体上保障了出货的顺利进行;为适应形势与仓库扩大规 模的发展，仓库进销存帐逐步走上规范化管理，转型实施企业资源计 划即ERP系统管理，从 xx 月份开始，按上级指示精神，安排人员 进行系统培训工作， 给仓库人员专业知识的不断更新带来了契机; xx 月份，对相关人员进行《xxxx 安全管理》培训与考核及向信息化系 统运用转型，从而更好地提升了各人员“安全生产”重要性的意识。
三.重视物料及时归类整理，合理利用仓库有限空间。从 xx 月份 下旬开始，随着恒通两个大库的先后投入使用，物料出入数量对于之 前已明显增加，件货的数量明显增多;在此根据仓库当前实际现有条 件之情况下，为了及时对到达龙口港的入库物料进行科学管理，发动 仓库所有人员采取灵活多变、 对几大区域之物料进行经常性的互动定 点归类整理工作，虽然大大地增加了仓管人员在体力上的工作量，但 却通过及时地对各类物料移动搬迁归类整理工作， 比较合理地利用仓 库有限空间使物料摆放对比之前更整齐美观。
四.实践探索先进的管理模式，有效地开展与之相关联的各项工 作。从 x 月份开始，仓库开始对物流顺通工作进行实践探索工作，对 于实施企业资源计划这一新的管理模式， 在相关人员仓促培训仅仅只 有两、三天的情况下，对全年资料的补充以至想达到与当月当日数据 同步的目的，必将是一项长时期艰巨的系统性工作。为了达到进销存 帐的准确之目的，仓库在上级有关领导的亲自参与下，重点发动所有 仓库人员在各班班长的监督之下从各月盘点工作与每周物、帐、卡抽 查工作两方面进行全面的大查核， 有效地达到了帐目的透明度与准确 性。
五.做好常规重点工作，促进仓库全面管理机制运行。对于仓库各 项管理工作而言，验库工作的数据建设，消防与化工安全突击检查， 原物料的含铅检测工作等一系统的常规重点工作， 仓库在本月各时段 给各仓库人员都分清了各自明显的责任界线， 在分工不分家思想理念 与团结协作精神倡导下， 各项重点工作的开展都较好地促进了仓库全 面管理机制的运行。
六.新员工快速融入的集体工作之中， 保证了仓库正常的工作运作。
本月 3 号大库的投入使用， 使得工作人员出现短缺， 而新员工的快速 投入工作保证了仓库工作的顺利进行， 同时也给仓库人力工作建设总 结了经验;为继续招聘相应岗位的理货人员、机械司机、装卸工人提 供了参考经验。 三、在肯定总结以上这些成绩的同时，对于仓库的全面工作应清 楚地认识到，仍然存在着一些不足之处，主要表现在：
一.重视制度管理，加强人员约束力。仓库是工厂原物料进、出、 周转存放之重要之地，平时工作中，各单位人员经常有随意进出的现 象，以往虽有严令禁止之规定，但在具体实施的管理中，仓库人员缺 乏一种持之以恒的精神，并且自身约束能力有待于更进一步的加强。
二.加强物料监管与查核力度，做到物料一目了然。随着原物料 种类与数量不断增多，物料的存放及进出过程手续不清、查找不明的 现象时有发生，这不仅给业务、采购相关人员带来了困扰，而且给生 产出货带来了一定的影响。列举一部分问题，在此不加悉数 三.加强人员工作细心度。在平时工作中，对单据的入库整理及 进销存帐数据之错误现象时有出现， 这与仓库人员平时核对与细心度 不无关系。加强人员工作细心度，确保仓库物流科学快速运作，是仓 库管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。
四.做好新员工的培训交接工作，随着 3 号大库的投入使用，人 员方面出现短缺，而且 1 号大库也即将投入使用，在此之前，务必做 好人员的招聘与培训工作，确保仓库工作的顺利进行。
五.加强与龙口港调度计划部门、 仓库理货部门的信息沟通交流。
保证仓库物资进出的科学性、合理性。······ 回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望未来，在仓 库全面管理工作中要抓住机遇、 与时俱进， 在上级领导的亲切关怀下， 发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各 项工作再上新的台阶。
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