【www.xzxrv.com--伤感日志】
部门控制检查
被访问者：
标题：
制作人：
检查人：
A雇员姓名
现金收入职能
收邮件
1． 打开邮件
2． 限制背书邮件支票
3． 收取列表╱日志邮件OTC（柜上）收取
4． 柜上收取现金
5． 限制背书柜上（收取记录
6． 记录现金收入处理（明细帐和／或总帐）存款
7． 现金收入与收帐记录一致（Zip磁盘等等）
8． 制作存单
9． 准备银行存款
10． 存入银行／金库
11． 检查存单和与被证实的收款记录比较
12． 检查银行存款和与存单比较
监控
13． 比较被确认的存单和部门的存单副本及财务会计记录
责任分离矩阵登记（雇员姓名／标题）现金收入责任分离矩阵部门：审计：日期：日期：BCDEF
中小企业管理（第一次作业答案）
一、单选题
1、我国明确规范中小企业组织和活动的基本法是( )。
A.小型企业租赁暂行条例
B.中小企业促进法
C.出售国有中小企业暂行办法
D.私营企业暂行条例
2、生命周期理论是( )提出的
A.彼得·杜拉克
B.勒温
C.格瑞纳
D.钱德勒
3、根据《个人独资企业法》( )不得作为设立个人独资企业的投资人。
A.教师
B.农民
C.律师
D.公务员
4、根据《中小企业促进法》的原则，中小企业发展基金可以用于以下除(
A.创业辅导和服务
B.支持技术创新
C.金融投资
D.开拓国际市场
5、下面哪一项不是特许经营的主要缺陷?( )
A.限制性
B.依赖性职责分离矩阵。
C.风险随机性
D.恶性连锁反映
6、( )是企业生存的根本原则。
A.核心价值观
B.战略目标
C.企业使命
D.企业任务
7、中小企业所面临的最直接的竞争是( )
A.行业内企业的竞争
B.潜在进入者的威胁
C.供应商的讨价还价能力
D.替代产品的威胁
8、按照SBA的定量标准，员工人数在( )以下的企业为中小企业。
A.200 人
B.300 人
C.400 人
D.500 人
9、下列哪一项不是家族企业的管理原则?( )
)外的方向。
A.家族成员一般不宜再本企业工作
B.将家族企业管理的继承问题交给外部仲裁者解决
C.由家族企业成员出任高级职位
D.对非家族成员的高层管理人员实行优先认股制度和赠与股票期权等激励措施
10、在组织生命周期的哪一阶段，组织处于个人管理阶段?( )
A.创业期
B.规范期
C.成熟期
D.聚合期
11、就权力分布而言，直线职能制的组织结构倾向于(
A.权力分散
B.权力平衡
C.权力集中
D.权力差别较大
12、高效团队的关键是( )
A.团队成员的沟通
B.团队成员的合作
C.民主决策
D.团队意识
13、下列哪一项是政府对中小企业最有效的管理手段(
A.立法保障
B.成立中小企业管理机构
C.实施金融扶持
D.技术援助
14、按照企业组织形式的不同，可将企业分为( )。
A.公司制企业 合伙企业 独资企业
B.全民所有制企业 外资企业
C.集体所有制企业 全面所有制企业
D.合伙企业 私营企业
15、美国学者莱维特的组织变革四变量是( )
A.结构 体制 技术 领导力
B.结构 任务 技术 人群
C.技术 人员 团队 结构
D.任务 市场 对手 结构
16、个人独资企业的财产为( )所有。
A.国家
B.地方政府职责分离矩阵。
C.集体
D.投资人
17、个人独资企业以其( )对企业债务承担( )责任。
A.个人财产 有限
B.家庭财产 无限
C.个人财产 无限
D.家庭财产 有限
)。 )
18、个人独资企业解散时，最先清偿的应该是( )。
A.所欠职工工资和社会保险费用
B.所欠其他企业帐款
C.所欠保险费
D.所欠税款
19、根据组织生命周期理论，聚合期由于高层管理者形成了集权的习惯，中下层管理者渐生不满，从而产生了( )
A.自主性危机
B.失控危机
C.僵化危机
D.领导危机
20、( )是企业实际价值的分析方法之一。
A.查阅企业报表
B.调整资产的帐面价值
C.收益现值法
D.分析企业的现金流量
二、多选题
1、企业价值的分析和评估方法主要有( )。
A.收益能力分析
B.现金流量分析
C.资产账面价值分析
D.成本代价分析
E.实际价值分析
2、中小企业的定性特征是( )
A.独立经营管理，所有权和经营权不相分离
B.通常以商业信用和内部
C.积累等途径积累资金
D.规模较小
E.拥有较小的市场份额
3、小企业是一个相对的概念，这种相对性表现在(
A.不同国家和地区的差异性
B.同一个国家或地区不同发展阶段的差异性
C.不同行业的差异性
D.界定标准的多元化
E.界定标准的不确定性
4、下列哪些是创业者的素质要求( )
A.年龄
B.创新能力
C.敬业态度
D.学习能力
E.社交能力
5、适合中小企业的细分产业主要有( )。
A.市场直径小的产业职责分离矩阵。
B.原材料分散的产业
)
C.尚未完全开发的产业
D.手工制品产业
E.产品市场小，规模较小的行业
6、中小企业创建的常见方式有( )。
A.公开上市筹资
B.购买现有企业
C.特许经营
D.家族企业
E.正规连锁
7、特许经营的优势在( )
A.市场条件比较成熟
B.强大的系统支持
C.经营属于自己的事业
D.分享规模效益，降低开发成本和运营成本
E.具有独立性
8、中小企业产生集权倾向的原因是( )
A.中小企业的成长历史
B.中小企业的规模
C.产品的生产技术特点
D.组织结构的影响
E.领导者的个性和领导风格
9、能够为中小企业的生存和发展提供支持的理论主要有( )
A.不完全竞争论或不完全垄断论
B.规模经济
C.适度规模论
D.产业组织互补论
E.利基营销论
10、家族化经营的优势有( )。
A.灵活机动
B.注重长期发展
C.注重质量
D.破产率低
E.企业利益与家族紧密联系
三、判断题
1、法律规定个人独资企业的债务由投资人承担无限责任 √ ×
2、潜在市场机会是指在目前的市场上仅表现为一部分人的消费意向或极少量的需求，但通过调研分析，它将成为在未来一定时期内现实的市 场机会。 √ ×
3、政府的支持是中小企业发展的根本保障。 √ ×
4、现代企业制度的核心是公司制。 √ ×
5、特许加盟费是特许经营总部定期向加盟店收取的费用，以弥补总部向加盟者提供服务和支持的成本 √ ×
6、中小企业的最大规模一定就是最有效的规模。 √ ×
7、就公司制企业而言，股份有限公司这种形式更为适合中小企业。 √ ×
一、单选题
1、提出行业竞争结构理论的学者是( )
A.德鲁克
B.基姆·克林斯
C.杰利·保罗斯
D.迈克尔·波特
2、为在大企业的夹缝中生存和发展，关注那些被大企业所忽视的细小市场，寻找市场空隙的战略是( )
A.小而专、小而精战略
B.依附战略
C.拾遗补缺战略
D.经营特色战略
3、绩效考核指标的确定必须能准确地反映客观，如实反映被考核人工作绩效的真实状况。这体现了绩效考核的( )
A.可行性原则
B.完整性原则
C.反馈性原则
D.客观性原则
4、( )分析是企业内部条件分析的基本环节和主要内容。
A.人力资源
B.组织资源
C.物质资源
D.资金资源
5、在组织生命周期的哪一阶段，组织处于个人管理阶段?( )
A.创业期
B.规范期
C.成熟期
D.聚合期
6、团队运作的基本动力是( )
A.协作精神
B.民主决策
C.平行沟通
D.共同承担责任
7、根据组织生命周期理论，企业开始出现本位主义、各自为政的现象，可能导致组织的“失控危机”是在组织生命周期的( )
A.创业期
B.规范期
C.成熟期
D.聚合期
8、( )是一种真正独立的团队，团队成员共同完成某项职能、承担工作责任。
A.问题解决型团队
B.自我管理型团队
C.多功能性团队
D.任务型团队
9、( )组织结构有利于提高职工的责任观念和生产效率，使管理人员有更大的管理职责，
企业战略管理第三套试卷
总分：100 考试时间：100分钟
一、单项选择题
1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（ ）(答题答案：C)
A、进取象限
B、进取象限 C、防御象限 D、竞争象限
2、战略评价的方法分为两类（ ）(答题答案：A)
A、定性和定量方法
法
B、直觉与数学方法 C、德尔菲技术和时间序列分析D、专家决策和回归分析方法
3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（ ）(答题答案：C)
A、收获型和一体化战略
D、产品开发和收获型战略
B、市场渗透和一体化战略 C、市场渗透和产品开发
4、在GS矩阵分析法中，以（ ）作为评价的依据(答题答案：D)
A、产业优势和市场增长
D
、竞争地位和市场增长
B、竞争地位和环境优势
C、市场增长和环境优势
5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（ ）(答题答案：
C)
A、BCG矩阵
B、P/MEP矩阵 C、QSPM矩阵 D、GS矩阵
6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（ ）(答题答案：B)
A、反映生产方式的最优程度
优程度
B、反映战略的最优程度 C、反映销售业绩的最D、反映产品质量的最优程度
7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(答题答案：C)
A、战略变革
B、战略实施 C、战略分解 D、战略选择
8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(答题答案：
D)
A、横向展开
B、水平展开 C、交叉展开 D、纵向展开
9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(答题答案：A)
A、公司治理 B、公司使命 C、公司制度 D、公司文化
10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )(答题答案：B)
A、让战略体现出价值
略推行过程中的障碍
B、领导要高瞻远瞩 C、注重引导 D、注意清除战
11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(答题答案：A)
A、让战略体现出价值
略推行过程中的障碍
B、领导要高瞻远瞩 C、注重引导 D、注意清除战
12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(答题答案：B)
A、战略分析
B、战略控制 C、战略选择 D、战略变革
13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)
A、事前控制
B、事中控制 C、开关型控制 D、事后控制
14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(答题答案：A)
A、生产控制
B、财务控制 C、营销控制 D、人力控制
15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(答题答案：B)
A、市场份额 B、客户满意程度 C、客户保持率 D、销售净利率
16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)
A、学习与成长
B、业务流程 C、顾客角度 D、财务角度
17、内部控制中，结构防范风险不包括（ ）(答题答案：B)
A、职责分离
层级
B、完整和准确的记录保存 C、资产的实物安全 D、授权的
18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(答题答案：C)
A、战略变革的动因
战略变革方式
B、战略变革的类型 C、战略变革的主导思维逻辑 D、
19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式？
( )(答题答案：D)
A、战略渐变式 B、战略连变式 C、战略突变式 D、战略跳变式
20、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(答题答案：D)
A、有利于维持组织的稳定性
能够以较快的速度达到目的
B、进度容易控制 C、不会遇到太大阻力 D、
21、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（ ）(答题答案：D)
A、成本效益原理
论 B、差异化竞争优势理论 C、理查德·达维尼的竞争优势理D、熊皮特的“创造性破坏”理论
二、多项选择题
1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）(答题答案：CDE)
A、扩大经济规模和市场机会
逐渐撤退
一管理
B、重点投资，提高市场占有率 C、应减少批量，D、将剩余资源向其它产品转移 E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统
2、PACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（ ）(答题答案：ABCDE)
A、B2C
B、B2B C、B2M D、C2C E、B2G
3、战略目标分解从两个纬度进行，即（ ）(答题答案：BD)