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完成率计算公式
计划全年完成数是：16.39万元，实际完成14.80万元，求完成全年计划的百分之几
完成率计算式：
(实际完成数/计划完成数)*100%
=(14.80/16.39)*100%
=90.30% 。
产品完工率的计算公式
某种产品俩道工序完成原料陆续投入，原料消耗定额为：第一道70%第二道30%月末在产品数量为：第一道300件，第二道300件，该月完工产品140件，月初和本月发生的费用为：原料3500元，加工费2000元。要求计算该产品两道工序的完工率!
某工序在产品完工率=（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×50%）/产品工时定额
式中，本工序工时定额之所以乘以50%，是因为该工序中各件在产品的完工程度不同，为简化完工率的测算工作，在本工序一律按平均完工率50%计算。在产品在上一道工序转入下一道工序时，因为上一道工序已完工，所以前面各工序的工时定额应按100%计算。
如果原材料费用不是在生产开始时一次投入，而是随着生产进度陆续投料，原材料费用按约当产量比例法分配时，应按每一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率（或投料率）。本月计划利润是负(-20万),实际完成正35万,求完成率多少,请我们公司的财务、销售有。
年度预算完成率的公式是什么
年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100% =（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？
年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成立的话，那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而实际上当实际利润=-10万元时，就已经
完成预算了，那么预算完成率应该是100%，而不是-100%。再假设年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额变成是-5万元，按照-5/|-10|*100%=-50%，而实际上当实际利润为-5万元时，已经超额完成预算了，那么预算完成率应该是150%，而不是-50%。这里显然能够发现按照-30/|-10|*100%=-300%得出的结论不正确。
如何计算负数的完成率的公式？
如果计划完成数负数，完成的也的负数如何计算，最好有公式。谢谢。 如：计划利润是-500万元， 完成利润是-100万元。完成率是多少？
对于计划是负数的，计算达成率的公式应为：
2-完成数/计划数
距离：
1、计划-500，完成-100，则达成率为2-（-100）/（-500）=180%
2、计划-500，完成-500，则达成率为2-（-500）/（-500）=100%
3、计划-500，完成0，则达成率为2-0/（-500）=200%
4、计划-500，完成100，则达成率为2-100/（-500）=220%
4、计划-500，完成500，则达成率为2-500/（-500）=300%
计划数值是负值的完成比计算方法
完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。
用公式表述：完成率＝实际完成数/目标完成数*100%
比如今天想记住20个单词，结果只记住了10个单词，完成率是50%。如果公司让你一个月销售10000元，而你最终销售了12000元，你的完成率就是120%。 但是假设计划目标是亏损100万，也就是－100，分别出现以下情况：
1、实际亏损60万元，也就是－60，那么实际比计划“少亏损”40万元。 也就等于：实际比计划“多赚”40万元。
显而易见，完成率就是140%
2、实际亏损120万元，－120，实际比计划“多亏损”20万元。
也就等于：实际比计划“少赚”20万元。
显而易见，完成率就是80%
3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50万元，那么实际比计划“少亏损”150万元。
也就等于：实际比计划“多赚”150万元。
显而易见，完成率是250%。
根据以上实例，找出了以下推理的公式：
完成率＝（1－（实际完成数/目标完成数－1））*100%
即：完成率＝（2－实际完成数/目标完成数）*100%
注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！
验证一下上面举的三个例子：
1、完成率＝[2－（－60/－100）]*100%＝140%
2、完成率＝[2－（－120/－100）]*100%＝80%本月计划利润是负(-20万),实际完成正35万,求完成率多少,请我们公司的财务、销售有。
3、完成率＝[2－（50/－100）]*100%＝250%
例题：利润计划是-1200万，今年分别完成-120万，0万，1万，-1万，1200万，-1200万的情况下完成率应该怎么算？
当计划目标数为：-1200万，
实际完成-120万，则完成率为：190%
实际完成0万时，完成率为：200%
实际完成1万时，完成率为：200.08%
实际完成-1万时，完成率为：199.92%
实际完成1200万时，完成率为：300%
实际完成-1200万时，完成率为：100%
计划数值是负值的增长比计算方法
今年利润为-900,去年利润为-1500,计算利润同比增长率? 应该是公式为 增长比=（本期数值-同期数值）/ |同期数值| *100% 增长率：（-900-（-1500））/|-1500|*100%=40%
要算绝对值才有实际意义。
如：某企业去年利润总额为-1.2万元，今年扭亏为盈，利润总额为0.1万元，增长速度如何计算？
(0.1-(-1.2))/1.2*100%=108.33%
基期为负值的计划完成率如何计算
实际工作中，计划完成率经常被用来检查工作的进度或计划的完成情况，多用百分数来表示，一般而言，计划完成率越高越好：小于1，表示未完成；大于1，表示超额完成。 其基本计算公式为：计划完成率 = 实际完成值 / 计划目标值
例1：某企业有三个门店，各店2000年销售收入计划目标均为1000万元，当年各门店实际销售收入为分别为：A店1034万元，B店1250万元，C店853万元。
则各店2000年销售收入计划完成率分别为：
A店
B店
C店 1034/1000 = 1.034 = 103.4% 1250/1000 = 1.250 = 125% 853/1000 = 0.853 = 85.3%本月计划利润是负(-20万),实际完成正35万,求完成率多少,请我们公司的财务、销售有。
一、问题的提出
相对于目标值为正向值的情况时，上述算法及其结果毫无问题，亦可据此进行合理的经济评价。
比如：例1中，C店未完成计划， A、B两店均超额完成目标，B店最好，C店最差。 再看下面的问题
例2：由于该企业刚开业，2000年度各店的利润目标均为-20万元（及亏损20万元），各店实际利润结果为：A店-15万元，B店-25万元，C店-35万元。
按公式计算各店利润计划完成率，其结果分别如下：
A店
B店 （-15）/（-20） = 0.75 = 75% （-25）/（-20） = 1.25 = 125%
C店 （-35）/（-20） = 1.75 = 175%
现在，仅从计算结果看，A店未完成任务，B、C均超额完成任务，C店最好。
但事实上，A店亏损最少，C店亏损最多。应该A店最好，C店最差。
例3：同样是前面那个企业，其2000年度各店市场营销费用的计划目标均为200万元，各店实际支付结果为：A店175万元，B店225万元，C店150万元。
按公式计算各店费用计划完成率，其结果分别如下：
A店
B店
C店 175/200 = 0.875 = 87.5% 225/200 = 1.125 = 112.5% 150/200 = 0.75 = 75%
现在，仅从计算结果看，A、C店未完成任务，B超额完成任务，B店最好。
但事实上，C店费用支出最少，B店费用控制最差。
例2、例3中，完成率的计算结果不符合“计划完成率越高越好”的原则，甚至与事实完全不符。
二、指标基期为负值的计划完成率
不难发现，例2中，利润目标的计划数为负值，也是因为其基期为负值，其完成率的计算结果不再适用“计划完成率越高越好”的原则，而是相反。
这里，让我们先换一个角度思考一下计划完成率的基本计算原理:
当计划数为正数（例1），完成数比计划任务数少1倍时，计划完成率为0，此时可以认为是计划执行的“基点”；完成数是计划任务数的1倍时，计划完成率为100%，此时可以看作是计划执行的“完成点”。计划的实现过程，无非就是从基点出发，经过努力“抵达”完成点，即实现计划任务数的过程。
从这个意义上讲，计划完成率的计算公式应表述如下：
计划完成率 =（实际完成值 – 基点）/ 完成点
其中：
基点 = 计划目标值 - |计划目标值|
完成点 = |计划目标值|
显然：
1）当计划目标值为正值时：
基点 = 0
计划完成率 = 实际完成值 / 计划目标值
2）当计划目标值为负值时：
基点 = 2×计划目标值
计划完成率 =（实际完成值 –2×计划目标值）/ （–计划目标值）
= (2×计划目标值 - 实际完成值) / 计划目标值
按这样的公式，例2中，各店利润计划完成率，其结果分别如下：
A店
B店
C店 （2×（-20）-（-15））/（-20） = 1.25 = 1.25% （2×（-20）-（-25））/（-20） = 0.75 = 75% （2×（-20）-（-35））/（-20） = 0.25 = 25%
现在，从计算结果看，A店超额完成任务，B、C均未完成任务，C店最差。
事实上，A店亏损最少，C店亏损最多。应该A店最好，C店最差。此时的完成率计算结果可以反映真实的经济意义。
三、逆指标的计划完成率
考察例1、例2，我们发现：无论例1中的销售收入，还是例2 中的利润，其共同的特点为，对实际事务而言，其指标数值（即代数意义上的数值）都是越大越好，我们称其为正指标。 而例3中的营销费用，则正相反，其指标数值应该越小越好，具有这样特点的指标，我们称其为逆指标。
同正指标相反，其计划完成率公式（这里仅讨论计划目标值为正数时的情形）为： 计划完成率 =（基点 – 实际完成值）/ 完成点
其中：
基点 = 计划目标值 + 计划目标值
完成点 = 计划目标值
因目标值为正值，所以：
基点 = 2×计划目标值 完成点 = 计划目标值 计划完成率 = （2×计划目标值 – 实际完成值）/ 计划目标值
按这样的公式，例3中，各店费用计划完成率，其结果分别如下：
A店
B店
C店 （2×200–175）/ 200 = 1.125 = 1.125% （2×200–225) / 200 = 0.875 = 87.5% （2×200–150) / 200 = 1.25 = 125%
现在，从计算结果看，A、C店超额完成任务，B未完成任务，B店最差。
事实上，C店费用支出最少，B店费用控制最差，完成率的计算结果充分表明了这个事实。
四、总结：
计划完成率的公式为：
1）正指标且目标为正时：
计划完成率 = 实际完成值 / 计划目标值
2）逆指标且目标为正时、或正指标目标为负时：
计划完成率 =2-实际完成值/计划目标值
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